Als neue Führungskraft erfolgreich überzeugen

Lernziele neu als Führungskraft

In diesem Seminar entwickeln neue und angehende Führungskräfte die Fähigkeiten, ihre neue Aufgabe strategisch und mit klarer Wirkung zu gestalten. Sie lernen Vertrauen aufzubauen, Orientierung zu geben und ihr Team von Beginn an für gemeinsame Ziele zu gewinnen.

Gleichzeitig stärken Sie Ihre persönliche Führungsidentität, treffen Entscheidungen mit Klarheit und setzen Prioritäten. Durch praxisnahe Methoden und intensives Feedback entsteht ein sicherer Rahmen, um die eigene Rolle bewusst zu gestalten und den Grundstein für nachhaltigen Führungserfolg zu legen.

Zentrale Lernziele des Seminars:

• Rolle und Selbstverständnis schärfen: Das entwickeln der eigenen Führungsidentität. Erwartungen klären und eine klare Positionierung aufbauen.
• Teamführung von Anfang an stärken: Beziehungen gestalten, Vertrauen aufbauen und Kommunikationswege etablieren, die Orientierung und Motivation schaffen.
• Strategisch in die ersten 100 Tage starten: Prioritäten setzen, Ziele definieren und einen strukturierten Fahrplan für die ersten Wochen entwickeln.
• Wirksam handeln und entscheiden: Sicherheit in Entscheidungen gewinnen, Herausforderungen souverän meistern und die eigene Wirkung gezielt einsetzen.

Die Seminarorganisation

• Maximal 10 Teilnehmer
• Ausgewogener Mix von Theorie und Praxis
• Moderierter Erfahrungsaustausch
• An die neue Aufgabe angepasstes Training
• Bearbeiten von Fallstudien
• Üben der Inhalte in Rollenspielen zur Vertiefung
• Direktes Trainerfeedback
• Umfassendes Handout mit allen besprochenen Themen

Aufbauende Inhalte

Zusätzlich können weitere Coaching-Einheiten zum Seminar zur Unterstützung der ersten Schritte als neue Führungskraft gebucht werden. Mit dem Coaching in der Praxis fällt es den Teilnehmern leichter, Verhaltensveränderungen erfolgreich umzusetzen.

Für wen ist das Seminar gedacht?

Das Seminar eignet sich für alle, die neu in einer Führungsrolle sind oder erstmals als neuer Chef agieren. Besonders profitieren neue oder frisch ernannte Führungskräfte, die schnell Orientierung gewinnen und ihre Rolle mit Selbstvertrauen ausfüllen wollen. Ebenso wertvoll ist das Seminar für erfahrene Mitarbeitende, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen und sich auf diesen Schritt professionell vorbereiten möchten.

• Neu ernannte Teamleitungen
  Sie müssen schnell zwischen „Mitarbeiterrolle“ und „Führungsrolle“ wechseln und lernen, frühere Kolleginnen und Kollegen souverän zu führen.
• Projektleiterinnen und Projektleiter
  Sie führen häufig ohne formale Weisungsbefugnis und brauchen klare Kommunikationsstrategien, um Teams zu koordinieren und Stakeholder zu überzeugen.
• Führungskräfte in Matrixorganisationen
  Sie bewegen sich in komplexen Strukturen, in denen Prioritäten, Zuständigkeiten und Entscheidungswege nicht immer eindeutig sind.
• Interim- oder Übergangsführungskräfte
  Sie haben wenig Zeit, um Wirkung zu entfalten, und müssen sehr schnell Vertrauen aufbauen und Entscheidungen treffen.

Nutzen für Unternehmen

Ein Unternehmen profitiert von diesem Seminar, weil neue Führungskräfte deutlich schneller wirksam werden und Teams früher produktiv arbeiten. Die Inhalte des Trainings stärken zentrale Führungsfähigkeiten wie moderne Menschenführung, klare Kommunikation, sichere Entscheidungen und professionelles Beziehungsmanagement. Dadurch sinken Reibungsverluste, Missverständnisse und Unsicherheiten, die typischerweise beim Rollenwechsel entstehen. Gleichzeitig steigt die Motivation im Team, weil neue Führungskräfte Vertrauen aufbauen, Orientierung geben und Meetings sowie Gespräche zielgerichtet leiten können. Unternehmen profitieren zudem von einer schnelleren Integration neuer Führungskräfte in den Führungskreis. Insgesamt entsteht ein messbarer Mehrwert: weniger Fluktuation, mehr Klarheit im Alltag und eine Führungskultur, die Mitarbeitende stärkt und Unternehmensziele effizienter erreicht.

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