Erfolgreiche Mitarbeitergespräche führen
Führung heißt kommunizieren – klar, wirksam und auf den Punkt. Wenn Botschaften nicht ankommen und Meetings ins Leere laufen, kostet das Zeit, Energie und Ergebnisse. Dieses Training zeigt, wie Sie Gespräche führen, die wirken, Konflikte entschärfen und Teams wirklich erreichen. Mehr Klarheit, mehr Wirkung, mehr Führungskraft – genau dort, wo Kommunikation entscheidet.
Inhalt im Seminars Mitarbeitergespräche
Wie funktioniert Kommunikation
- Grundlagen der Kommunikationsmodelle
- Wie wirkt Sprache, Stimme und Körpersprache
- Einfluss der Persönlichkeit und Emotion auf das Gespräch
- Gesprächsfehler erkennen und vermeiden
- Planung und Vorbereitung des Mitarbeitergesprächs
- Feedback richtig motivierend geben
Was bei der Gesprächsführung zu beachten ist
- Struktur von guten Mitarbeitergesprächen
- Mitarbeitergespräch gut vorbereiten und Ziele setzen
- Arten von Mitarbeitersprächen und Leitfäden
- Fragetechniken im Verlauf des Gesprächs sicher anwenden
- Umgang mit Konflikten und Deeskalation
- Zeitgerecht zum Gesprächsziel gelangen
- Umsetzung und Nachbereitung der Inhalte
Lerndauer
1 Tag von 09:00 bis 16:00 Uhr
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Lernziele Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
Sie lernen, Missverständnisse zu vermeiden, Gespräche bewusster zu steuern und Personalgespräche klarer zu führen. Gewinnen Sie Sicherheit in Mitarbeitergesprächen und Feedbacksituationen. Gleichzeitig entwickeln Sie Strategien, um Konflikte früh zu erkennen, souverän zu moderieren und lösungsorientiert zu gestalten. Zudem erfahren Sie, wie Sie Meetings strukturieren, Teilnehmer aktivieren und Ergebnisse effizienter erreichen.
- Kommunikation gezielt einsetzen: klar formulieren, bewusster wirken und typische Gesprächsfallen vermeiden. Gesprächs-Ziele setzen.
- Souverän in Mitarbeitergesprächen: Feedback, Kritik, Ziel- und Entwicklungsgespräche strukturiert, wertschätzend und wirksam gestalten.
- Konflikte professionell lösen: Konfliktsignale erkennen, deeskalieren, moderieren und nachhaltige Lösungen entwickeln.
- Meetings effektiver gestalten: Struktur schaffen, Aufmerksamkeit halten und Werkzeuge nutzen, die zu klaren Ergebnissen führen und Ziele erreichen.
Seminarorganisation
- Maximal 8 Teilnehmer
- Vermitteln von wissenschaftlich fundierten Grundlagen
- Diskussion von Praxisfällen
- Gesprächsleitfäden und Vorbereitung üben
- Anwenden von ausgewählten Gesprächsstrategien
- Direktes Trainerfeedback
- Handout mit allen besprochenen Themen
Zusätzliches Coaching Angebot
Nach dem Seminar kann für die weitere Begleitung Telefoncoaching der Teilnehmer gebucht werden. Mitarbeitergespräche vorzubereiten wird oft als Ziel gewählt.
Die Zielgruppe für Mitarbeitergespräche
Dieses Seminar spricht Menschen an, die in ihrem Arbeitsalltag viel kommunizieren, Verantwortung tragen und Gespräche führen, die Wirkung erzielen müssen.
Besonders profitieren Führungskräfte, die Klarheit schaffen, Erwartungen formulieren und Mitarbeitende sicher durch anspruchsvolle Situationen begleiten wollen. Ebenso richtet sich das Seminar an Projekt‑ und Teamverantwortliche, die Abstimmungen moderieren und Konflikte konstruktiv lösen müssen. Auch Mitarbeitende mit intensivem Kunden‑ oder Schnittstellenkontakt gewinnen wertvolle Kompetenzen für souveräne, zielorientierte Kommunikation.
- Führungskräfte aller Ebenen, die klare Botschaften senden und wirksame Personalgespräche führen wollen
- Projekt‑ und Teamverantwortliche, die Abstimmungen moderieren und Austausch im Team verbessern möchten
- Mitarbeitende mit hoher Kommunikationsdichte, etwa in Schnittstellen‑, Service‑ oder Beratungsrollen
- Personen im Kundenkontakt, die Gespräche professionell steuern und herausfordernde Situationen souverän meistern wollen um Ziele zu erreichen
Der Nutzen für Unternehmen
Erfolgreiche Unternehmen profitieren spürbar, wenn ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden Gespräche klarer führen, Konflikte konstruktiv lösen und in Mitarbeitergesprächen als echtes Führungsinstrument einsetzen. Missverständnisse werden seltener, Entscheidungen schneller und Abstimmungen effizienter, weil Informationen eindeutiger vermittelt und besser verstanden werden. Teams arbeiten motivierter und fokussierter, da Konflikte früh erkannt und professionell bearbeitet werden, statt Energie zu binden oder Prozesse zu blockieren. Gleichzeitig entsteht eine Unternehmenskultur, in der Vertrauen wächst, Verantwortung übernommen wird und Veränderungen leichter gelingen – ein klarer Wettbewerbsvorteil für Unternehmen.
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5 Tipps für das gute Mitarbeitergespräch
Ein gutes Mitarbeitergespräch beginnt lange, bevor das erste Wort gesprochen wird, denn ohne klare Vorbereitung bleibt selbst das beste Konzept wirkungslos. Fragen Sie sich, was das Ziel für das Mitarbeitergespräch ist. Wer in Mitarbeitergesprächen überzeugen möchte, braucht Struktur, Klarheit und die richtigen Fragen zur richtigen Zeit.
- Starten Sie jedes Gespräch mit einer klaren Vorbereitung, damit Sie wissen, welche Ziele Sie verfolgen und welche Fragen wirklich weiterführen. Wie könnten die Mitarbeiter auf die Situation des Gesprächs reagieren?
- Nutzen Sie eine zweite Vorbereitung, um mögliche Reaktionen einzuschätzen und Ihre Gesprächsstrategie für Mitarbeitergesprächen zu schärfen.
- Stellen Sie gezielte Fragen, um Bedürfnisse, Erwartungen und Hintergründe besser zu verstehen und das Mitarbeitergespräch konstruktiv zu steuern.
- Achten Sie in Mitarbeitergesprächen darauf, offene Fragen zu nutzen, um Dialog statt Rechtfertigung zu fördern. Das macht gute Gesprächsführung aus.
- Schaffen Sie eine lösungsorientierte Atmosphäre, indem Sie Fragen nutzen, die Perspektiven öffnen und gemeinsame Schritte im Mitarbeitergespräch ermöglichen.
Mehr zum Thema Mitarbeitergespräch und Feedback geben erfahren Sie im Seminar!
