Welche Führungsstile gibt es?

Die wichtigsten Führungsstile, welcher passt zu Ihnen?

Eine Analyse für erfolgreiche Führungskräfte


Welche Führungsstile gibt es? Entdecken Sie die Führungsstile – und finden Sie heraus, welche wirklich zu Ihrer Persönlichkeit und Ihrem individuellen Führungsansatz passen. Als Führungskraft haben Sie mehr als nur eine Aufgabe: Sie geben Richtung vor, wecken Motivation und entfachen Begeisterung. Denn nur inspirierte Teams erzielen herausragende Ergebnisse.

Die Welt der Führungsstile ist vielfältig und kraftvoll. Richtig eingesetzt, kann sie über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Genau hier setzen wir an: Auf dieser Seite nehmen wir Sie mit auf eine spannende Reise durch die wichtigsten Führungsstile und zeigen Ihnen, wie Sie daraus Ihren ganz persönlichen, wirkungsvollen Führungsansatz entwickeln. Von autoritär bis partizipativ, von transformational bis situationsabhängig – entdecken Sie die gesamte Bandbreite moderner Führung.

Moderne Führung bedeutet Flexibilität. Erfolgreiche Führungskräfte verstehen es, sich schnell auf neue Situationen einzustellen und ihren Stil gezielt anzupassen. Wenn Sie die verschiedenen Führungsstile nicht nur kennen, sondern souverän beherrschen, steigern Sie nicht nur Ihre eigene Wirkung, sondern entfalten auch das volle Potenzial Ihres Teams.

Sind Sie bereit, Ihre Führungskompetenzen auf ein neues Level zu heben? Dann tauchen Sie jetzt ein in die Welt der Führungsstile und gestalten Sie Führung, die wirklich bewegt.

Der perfekte Führungsstil welche führungsstile gibt es

Kurze Einführung in Forschung

Führungsstile sind die verschiedenen Ansätze, die eine Führungskraft wählt, um Mitarbeiter zu leiten, zu motivieren und zu inspirieren. Sie sind nicht nur entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, sondern auch für das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Heute ist es unerlässlich, dass Führungskräfte ein breites Spektrum an Methoden und Techniken beherrschen, um den unterschiedlichen Bedürfnissen ihrer Teams gerecht zu werden. Ein effektiver Führungsstil kann dazu beitragen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und die Produktivität zu steigern.

Die Vielfalt der Führungsstile reicht von autoritären Ansätzen, bei denen Entscheidungen von der Führungskraft alleine getroffen werden, bis hin zu partizipativen Stilen, die die Einbeziehung der Menschen in Entscheidungsprozesse fördern. Diese Stile sind nicht starr, sondern können je nach Situation und Teamdynamik angepasst werden. Es ist wichtig, dass Führungskräfte sich der Wirkung der verschiedenen Führungsstile bewusst sind und lernen, wann welcher Stil am effektivsten ist.


Ein weiterer Aspekt, der bei der Betrachtung von Führungsstilen berücksichtigt werden sollte, ist die Reife der Mitarbeiter. Der Reifegrad wurde von Hersey und Blanchard entwickelt. In der folgenden Aufstellung ist das Führungsverhalten mit Anwendungsbeispielen und der Stufe der Mitarbeiterreife in Verbindung gebracht.

Was sind Führungsstile?

Mit einem Führungsstil wird das kontinuierliche Verhalten von Führungskräften bei der Führung von Menschen oder Teams beschrieben. Es gibt verschiedene Stile, die von Lewin oder Tannbaum beschrieben worden sind. In Abhängigkeit von der Reife der Mitarbeiter, den zur Verfügung stehenden Ressourcen und der Befähigung der Führungskräfte können Führungsstile zielführend oder dysfunktional eingesetzt werden.

Was beeinflusst die Art zu führen?

Es gibt verschiedene Faktoren, die sich auf die Wahl des Führungsstils auswirken.

Die Haltung und Prägung der Führungskraft in Bezug auf die Ausübung ihrer Rolle sind ein wesentlicher Faktor. Die Rollenanforderung der Firmenkultur und die eigene Sozialisation in Bezug auf Führung sind besonders ausschlaggebend.

Die Reife der Mitarbeitenden, wie sie diese Aufgaben erledigen und mit Herausforderungen umgehen, beeinflusst ebenfalls stark die Wahl. Ein weiterer Faktor ist die Situation, in der geführt werden soll.  Wenn wenig Zeit zur Verfügung steht, ist es anders zu führen als bei ausreichender Zeit. Die Ressourcen, die zur Erledigung von Aufgaben zur Verfügung stehen, beeinflussen die Wahl des Führungsstiles ebenfalls.

Einfluss auf den Führungsstil

Autoritärer Führungsstil

Beschreibung:

Der autoritäre Führungsstil ist durch die klare Hierarchie und eine einseitige Entscheidungsfindung durch die Führungskraft gekennzeichnet. Der Führungskraft obliegt die alleinige Verantwortung für Entscheidungen. Diese Entscheidungen werden ohne Rücksprache mit den betroffenen Menschen getroffen. Die Kommunikation verläuft einseitig in der Regel top-down, und die Mitarbeiter haben wenig bis keine Mitspracherechte. Sie sind aufgefordert, die Anweisungen umzusetzen.

Anwendungsbeispiel:

Ein Beispiel für den autoritären Führungsstil findet sich in der Einsatz- und Krisenführung. Hier ist es entscheidend, dass Anordnungen und Befehle schnell und präzise ausgeführt werden. Diskussionen oder Abweichungen werden nicht zugelassen, da diese die Erreichung des Zieles erschweren. In einer Krisensituation, z.B. bei einem Feuerwehreinsatz, ist es wichtig, dass der Einsatzleiter klare Anweisungen gibt.  Da die Zeit drängt und Diskussionen zu Zeitverbrauch führen, die Menschenleben gefährden und Schäden maximieren.

Tipps zur Anwendung:

  • Klarheit und Präzision: Stellen Sie sicher, dass Ihre Anweisungen deutlich, klar und präzise formuliert sind. Damit vermeiden Sie Missverständnisse. Lassen Sie die Anweisungen mit eigenen Worten vom Empfänger wiederholen.
  • Konsequenz: Setzen Sie Prozesse, Vorschriften, Regeln und Ihre Entscheidungen konsequent durch. Konsequenz stärkt Ihre Autorität und sorgt für Verlässlichkeit.
  • Begründung: Erklären Sie bei Bedarf, warum bestimmte Entscheidungen getroffen werden. Damit steigern Sie die Akzeptanz, auch wenn keine Diskussion erlaubt ist.
  • Feedback: Bieten Sie dennoch die Möglichkeit für Feedback im Nachhinein an. Damit stellen Sie sicher, dass die Anweisungen verstanden worden sind und Abläufe optimiert werden.

Rolle der Mitarbeiterreife:

Der autoritäre Führungsstil eignet sich besonders für Mitarbeiter mit geringer Reife oder wenig Erfahrung, wie etwa bei der Einarbeitung. Diese Mitarbeiter sind oft unsicher in ihrer Rolle. Dazu benötigen sie eine starke Führung, um effektiv im Sinne der Zielerreichung arbeiten zu können. Bei reiferen Mitarbeitern kann dieser Führungsstil jedoch zu Frustration und Demotivation führen, da sie sich unterdrückt und ihr Wissen nicht benötigt fühlen. Sie spüren mangelnde Wertschätzung.

Kooperativer Führungsstil

Beschreibung:

Der kooperative Führungsstil basiert auf partizipativer Entscheidungsfindung und aktiver Einbindung der Mitarbeitenden. Die Führungskraft versteht sich als Moderator und Impulsgeber, der Zusammenarbeit fördert und den offenen Austausch von Ideen ermöglicht. Die Kommunikation verläuft sowohl top-down als auch bottom-up. Mitarbeitende erhalten ein echtes Mitspracherecht bei der Gestaltung von Arbeitsprozessen und der Festlegung gemeinsamer Ziele. Dieser Führungsstil stärkt Vertrauen, Eigenverantwortung und Teamzusammenhalt – zentrale Faktoren für nachhaltigen Erfolg.

Anwendungsbeispiel:

Ein Beispiel für den kooperativen Führungsstil findet sich in der Softwareentwicklung. Besonders in agilen Teams wird dieser Führungsstil genutzt. Die Entscheidungen werden oft im Team getroffen. Jeder beteiligte Entwickler hat die Möglichkeit, seine Ideen und Bedenken zur Erreichung des Ziels einzubringen. Dies fördert die Kreativität auf dem Weg der Zielerreichung und die Qualität der Software, da verschiedene Perspektiven durch die unterschiedlichen Blickwinkel berücksichtigt werden.

Tipps zur Anwendung:

  • Offene Kommunikation: Schaffen Sie eine vertrauensvolle und offene Kommunikationskultur. Jeder Mensch soll sich sicher fühlen, Ideen und Kritik zu äußern.
  • Empowerment: Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Verantwortung zu übernehmen. Fördern Sie die aktive Teilnahme an der Entscheidungsfindung und stärken Sie die Selbstständigkeit im Team.
  • Respekt: Zeigen Sie immer Respekt für Beiträge der Angestellten und würdigen Sie ihre Ideen.
  • Konsensfindung: Streben Sie nach einem Konsens im Team, bei dem alle Beteiligten mit der Entscheidung einverstanden sind. Hierbei kommt es auf die Kompromissfähigkeit an.

Rolle der Mitarbeiterreife:

Der kooperative Führungsstil eignet sich besonders für Mitarbeiter mit mittlerer bis hoher Reife. Diese sind in der Lage, Verantwortung zu übernehmen und konstruktiv an der Entscheidungsfindung teilzunehmen. Der kooperative Führungsstil kann ihre Motivation weiter steigern, da sie sich wertgeschätzt und einbezogen fühlen. Bei weniger reifen Mitarbeitern kann dieser Führungsstil jedoch zu Überforderung führen. Die Überforderung liegt darin begründet, dass sie möglicherweise nicht in der Lage sind, die Verantwortung zu übernehmen.

Laissez-faire Führungsstil

Beschreibung:

Der Laissez-faire Führungsstil ist durch weitgehende Abwesenheit von Führung zu verstehen. Den Teams wird eine hohe Autonomie der Arbeitserledigung zugestanden. Die Führungskraft greift kaum in den Arbeitsprozess ein. Sie überlässt den Mitarbeitern weitestgehend die Entscheidungsfreiheit. Die formale Kommunikation ist eingeschränkt. Die Menschen haben ausgeprägte Freiheiten in der Organisation und Gestaltung ihrer Arbeit.

Anwendungsbeispiel:

Ein Beispiel für den Einsatz des Laissez-faire Führungsstil findet sich in der Forschung und Entwicklung.  Auch in kreativen Bereichen kann dieser Stil angewandt werden. Hier ist es wichtig, dass Teammitglieder Freiheiten haben, ihre eigenen Ideen zu verfolgen. Der Freiraum wird nach Ausprägung und Motivation der Mitarbeiter genutzt, um ohne ständige Kontrolle oder Einmischung durch die Führungskraft selbständig zu arbeiten.

Tipps zur Anwendung:

  • Vertrauen: Zeigen Sie Vertrauen in die Fähigkeiten Ihrer Teammitglieder. Geben Sie ihnen die benötigte Freiheit, die Arbeit selbst zu gestalten.
  • Ressourcen: Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter über die notwendigen Ressourcen und Informationen verfügen. Nur mit vollständiger Information und Ausstattung können die Menschen ihre Arbeit effektiv ausführen.
  • Unterstützung: Seien Sie verfügbar, um Unterstützung und Beratung anzubieten, wenn die Mitarbeiter dies anfragen.
  • Ergebnisorientierung: Konzentrieren Sie sich auf die Ergebnisse und Zielerreichung. Der Prozess der Arbeitserledigung ist zu vernachlässigen, solange die Ziele erreicht werden.

Rolle der Mitarbeiterreife:

Der Laissez-faire Führungsstil eignet sich besonders gut für hochreife Mitarbeiter. Diese Menschen verfügen über ein hohes Maß an Fachwissen, Selbstdisziplin und Motivation. Sie sind in der Lage, sich und ihre Arbeit selbstständig zu organisieren und benötigen eher Unterstützung bei Friktionen im Betriebsablauf. Bei weniger reifen Mitarbeitern kann dieser Führungsstil jedoch zu Chaos und Ineffizienz führen. Sie sind möglicherweise nicht in der Lage, ihre Arbeit ohne Anleitung effektiv zu gestalten.

Demokratischer Führungsstil

Beschreibung:

Der demokratische Führungsstil delegiert Entscheidungen in das Team. Er zeichnet sich durch eine starke Einbindung der Teams in die Entscheidungsprozesse der Arbeitsorganisation aus. Führungskräfte fungieren in diesem Stil vorrangig als Moderator. Die Meinungen, Hinweise und Ideen werden gesammelt und im Anschluss bewertet. Dieser Input fließt in die Entscheidungsfindung ein. Die Mitarbeiter sind eingeladen, den Weg zum Ziel oder gar die Teilziele selbst zu gestalten. Die Kommunikation ist in diesem Prozess offen und zweiseitig, und die Mitarbeiter haben ein hohes Maß an Mitspracherecht bei der Arbeitsgestaltung.

Anwendungsbeispiel:

Ein Beispiel für den demokratischen Führungsstil findet sich in der Produktentwicklung, insbesondere in innovativen Teams, die für die Umsetzung von Projekten verantwortlich sind. Hierbei ist es wichtig, dass Führungskräfte darauf achten, dass alle Teammitglieder Ideen und Perspektiven einbringen, um kreative und effektive Lösungen zu entwickeln. Die Rolle der Führungskraft liegt in der Moderation. Sie stellt sicher, dass alle Stimmen gleichberechtigt gehört werden, und trifft letztendlich eine Entscheidung, die auf dem Konsens des Teams oder der Mehrheitsmeinung basiert.

Tipps zur Anwendung:

  • Offene Kommunikation: Schaffen Sie eine offene und transparente Kommunikationskultur. Jedes Teammitglied soll sich sicher fühlen, seine Meinung offen zu äußern.
  • Partizipation: Ermutigen der Mitarbeiter, sich aktiv an der Entscheidungsfindung zu beteiligen. Ideen und Bedenken sollen ohne Vorbehalte eingebracht werden.
  • Moderation: Vorgesetzte in der Rolle des guten Moderators, der sicherstellt, dass alle Stimmen gehört werden. Es ist darauf zu achten, dass die Diskussionen produktiv und respektvoll verlaufen.
  • Entscheidungsfindung: Das Treffen von Entscheidungen basierend auf dem Konsens oder der Mehrheitsmeinung des Teams. Als Führungskraft behalten Sie sich das letzte Wort vor, um sicherzustellen, dass die Entscheidungen im Einklang mit den übergeordneten Zielen stehen.

Rolle der Mitarbeiterreife:

Der demokratische Führungsstil eignet sich besonders für Mitarbeiter mit mittlerer bis hoher Reife, die selbst in der Lage sind, konstruktiv an der Entscheidungsfindung teilzunehmen und Verantwortung zu übernehmen. Diese Mitarbeiter sind oft sehr motiviert und intrinsisch engagiert. Der demokratische Führungsstil kann ihre Motivation weiter steigern, da diese Führung als wertschätzend und einbeziehend wahrnehmen. Bei weniger reifen Mitarbeitern kann dieser Führungsstil jedoch auch zu Überforderung führen, da sie eventuell nicht in der Lage sind, die nötige Verantwortung zu tragen oder aus Wissensmangel konstruktiv an der Entscheidungsfindung teilzunehmen.

Transformationaler Führung

Beschreibung:

Der transformationale Führungsstil zielt darauf ab, die Teams zu inspirieren. Die Führungskraft motiviert das Team, über sich hinauszuwachsen. Die Führungskraft setzt mit Visionen und Zielen, die über die tägliche Arbeit hinausgehen. Damit wird der Sinn der Arbeit in einem positiven Rahmen gebracht. Ziel ist es, die persönliche und berufliche Entwicklung aller Teammitglieder zu fördern. Die Wahl der Kommunikation ist visionär und motivierend.

Anwendungsbeispiel:

Ein Beispiel für den transformationalen Führungsstil findet sich in Start-up-Unternehmen, wo die Gründer oft eine klare Vision für die Zukunft des Unternehmens haben. Mit dieser Vision werden die Mitarbeiter dazu inspiriert, diese Vision zu verinnerlichen und zu verwirklichen. Die Führungskraft motiviert, "out of the box" zu denken, um innovative Lösungen zu entwickeln. Ziel ist dabei, über die Grenzen des Möglichen hinauszugehen.

Tipps zur Anwendung:

  • Vision: Entwickeln Sie eine klare, ansprechende und inspirierende Vision. Die Vision soll langfristig motivieren und antreiben.
  • Empowerment: Ermutigen Sie die Mitarbeiter, ihre eigenen Ideen und Lösungen einzubringen. Bei der Umsetzung unterstützen sie als Führungskraft die Teams tatkräftig.
  • Feedback: Geben Sie regelmäßig gutes und konstruktives Feedback, um die individuelle Entwicklung der Menschen zu fördern.
  • Vorbildfunktion: Seien Sie ein Vorbild für die Werte und Verhaltensweisen. Leben Sie die Standards immer vor, die Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten.

Rolle der Mitarbeiterreife:

Der transformationale Führungsstil eignet sich besonders gut für Mitarbeiter mit hoher Reife, die kreativ und offen für neue Herausforderungen und persönliche Entwicklung sind. Diese Mitarbeiter sind oft intrinsisch motiviert und engagiert. Der transformationale Führungsstil kann ihre Motivation weiter steigern, da sie sich inspiriert und gefördert fühlen. Bei weniger reifen Mitarbeitern kann dieser Führungsstil jedoch überfordernd wirken, da sie möglicherweise nicht in der Lage sind, die erforderliche Eigeninitiative und Selbstdisziplin aufzubringen.

Führungsstile nach Kurt Lewin

Auswirkungen von Führung auf die Mitarbeitermotivation

Die Motivation der Mitarbeiter ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Führungsstile haben einen direkten Einfluss auf die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter. Ein autoritärer Führungsstil kann zwar kurzfristig Ergebnisse liefern, führt dauerhaft jedoch oft zu Frustration und einem Rückgang der Motivation. Mitarbeiter, die sich nicht gehört oder wertgeschätzt fühlen, neigen dazu, weniger engagiert zu sein. Kreativität und Initiative werden zurückgehalten.


Im Gegensatz dazu kann ein demokratischer Führungsstil die Mitarbeitermotivation erheblich steigern. Wenn Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und Zielfindungen einbezogen werden, fühlen sie sich wertgeschätzt. Es entsteht das Gefühl, dass die Meinungen und Ideen im Unternehmen zählen. Dies fördert nicht nur die Zufriedenheit, sondern auch die Loyalität zum Unternehmen.


Der transformationale Führungsstil hat ebenfalls einen tiefgreifenden Einfluss auf die Mitarbeitermotivation. Transformational geführte Teams erleben häufig eine höhere Identifikation mit den Unternehmenszielen und eine stärkere Kohäsion. Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter inspirieren und dazu ermutigen, über sich hinauszuwachsen, schaffen ein positives Umfeld. Die Mitarbeiter merken, dass sie sich entfalten können. Diese Art der Führung wirkt sich auf die Leistung und die Teamdynamik im Unternehmen aus.

Führung in der Praxis: Erfolgreiche Beispiele

In der Praxis haben viele erfolgreiche Führungspersönlichkeiten verschiedene Führungsstile angewendet, um ihre Teams zu inspirieren und zu motivieren. Ein bemerkenswertes Beispiel ist der ehemalige CEO von Apple, Steve Jobs. Jobs war bekannt für seinen transformationalen Führungsstil, der es ihm ermöglichte, eine klare Vision für das Unternehmen zu entwickeln und sein Team zu inspirieren, innovative Produkte zu schaffen. Seine Fähigkeit, Kreativität zu fördern und ein starkes Teamgefühl zu entwickeln, trug wesentlich zum Erfolg von Apple bei.


Ein weiteres Beispiel ist Indra Nooyi, die ehemalige CEO von PepsiCo. Nooyi setzte auf einen demokratischen Führungsstil, der die Einbeziehung ihrer Mitarbeiter und die Förderung offener Kommunikation betonte. Unter ihrer Führung erlebte PepsiCo starkes Wachstum, und das Unternehmen entwickelte eine positive Unternehmenskultur, die Vielfalt und Inklusion förderte. Ihre Fähigkeit, Mitarbeiter zu motivieren und ihre Ideen zu schätzen, führte zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und besseren Leistung.


Schließlich ist auch Satya Nadella, der CEO von Microsoft, ein Beispiel für die Anwendung des situativen Führungsstils. Nadella hat Microsoft durch eine Phase des Wandels geführt, in der er die Unternehmenskultur transformierte und eine offenere, kollaborative Umgebung schuf. Er erkannte die Notwendigkeit, den Führungsstil an die Bedürfnisse des Unternehmens und der Mitarbeiter anzupassen, um Innovationskraft und das Engagement zu fördern. Diese Anpassungsfähigkeit hat Microsoft geholfen, sich in einem wettbewerbsintensiven Markt neu zu positionieren und zu wachsen.